“鷺鷥腿上劈精肉，蚊子腹內刳脂油”

最近，社區團購這個當前最火熱的零售創新業態引發了越來越多的爭議。但仔細觀察便可發現，大多數爭議都集中在搶奪菜販生意上。

那么問題來了，在傳統菜市場不斷凋零的今天，社區團購飽受爭議的原因，真的只是搶奪菜販生意這么簡單嗎？下面就帶大家揭曉答案。

01

中國賣菜30年簡史

想要知道社區團購是否要取代菜販的生意，首先要了解當前中國蔬菜供應體系及其發展簡史。

目前，中國的蔬菜供應體系最早起源于“菜籃子工程”。

1988年

提出“菜籃子工程”

緩解我國副食品供應偏緊的矛盾。一期工程主要建立了中央和地方的肉、蛋、奶、水產和蔬菜生產基地及良種繁育、飼料加工等服務體系，以保證居民一年四季都有新鮮蔬菜吃。

1993年底

初步形成了全國大市場、大流通的新格局

全國農副產品批發市場已經達到2080個，城鄉集貿市場已達8.3萬個，其中農副產品專業市場8220個。

1995年

第二期“菜籃子”工程開始

主要有三大特點：加大基地建設；向區域化、規?；?、設施化和高檔化發展；城鄉攜手共建“菜籃子工程。比如我們現在熟悉的山東壽光蔬菜供應北京、山東臨沂蔬菜供應上海和南京的格局，就是在那時建立起來的。

1999年9月

工程正進入一個新的發展階段

供求形勢已經從長期短缺轉變為供求基本平衡、豐年有余。

2001年4月

農業部開始實施無公害農產品行動計劃，強行推廣至全國

一項重在提高農產品質量和保證農產品消費安全的"無公害食品行動計劃"由農業部組織實施。

2002年7月

"菜籃子"衛生質量安全檢測體系進一步加強

隨著"三綠工程"的實施，全國"菜籃子"衛生質量安全檢測體系進一步加強，筑起一道道食品安全防線，有效防止有害食品流入市場。

“菜籃子工程”距今已有30年余年，它不僅讓中國人均蔬菜占有量成為世界第一，還推動形成了以中心批發市場為核心，連接生產基地和零售市場的穩定的“菜籃子”市場體系。

02

社區團購的對與錯

事實上就算沒有社區團購，原有的以批發市場為核心、個體菜販為銷售端的生鮮供應鏈體系也已經不適應當前社會的發展。

1）上下游分散，供應鏈冗雜，阻礙中間商規模采購

傳統的生鮮供應鏈，從農戶到消費者一般會經過4層環節。生鮮供應鏈的上游以極為分散的小農生產模式為主，近年來雖然以合作社模式整合了一定數量的農戶，但規模均比較小。

2018年時平均整合度為50戶/個，遠低于2001年時美國1000戶/個的整合度。中游各級批發商很難跨越產地采購商直接向農戶采購生鮮產品。

不僅如此，我國食用蔬菜有229種，常用蔬菜高達150種。一個批發商通常只會運輸幾種或十幾種蔬菜難以全面覆蓋。并且多層運輸極大的提高了我國生鮮物流的損耗率。

據智研咨詢數據顯示，僅果蔬一項我國的損腐率就達到了25%，肉類和水產品也分別達到12%和15%，極大的提高了我國生鮮產品成本。

2）市場信息不對稱，批發商被迫“舍近求遠”

事實上，批發商并不總是直接將生鮮批發到距離最近的批發市場，而是先將生鮮產品運往知名度高、吞吐量大、銷售更快的批發市場銷售。主要還是因為多級批發市場因輻射范圍、品類范圍等原因被劃分為不同層級。比如北京新發地批發市場已經不局限國內，而是面向整個東亞。但這也導致了資源非效率浪費越發嚴重。

深陷社區團購爭議中的菜販，只是傳統生鮮物流體系的最下游，就算沒有社區團購，傳統菜市場模式也已經在轉型當中，絕大部分個體菜販也會消失。據智研咨詢數據顯示，2011-2016年之間，中國生鮮超市行業增速在不斷呈上升趨勢。同比增速也由2012年的7.1%增長至2016年的11.1%。生鮮超市最大的變化就是取消了中間商，菜品直接從田間或者一級供應商發到門店。

除此之外，傳統菜市場也在謀求改變。今年疫情期間，北京新發地菜市場就新增了20個社區網點，這些農產品不通過中間環節直接供應到社區居民的餐桌上，降低了運銷成本，減少了運輸時間。根據統計，新發地社區菜店比社區周邊菜市場或超市的價格低10%-15%。

此次興起的社區團購也只是傳統生鮮供應轉型過程的一個分支，在供應鏈改革方面社區團購并沒有問題。社區團購模式最大的錯誤在于“補貼搶市場模式”。而這種模式會引發“百萬漕工”以及“打擊創新”這兩大問題。

“百萬漕工”是有關明朝的漕運改革的一句話：“百萬漕工衣食所系,廢漕改海斷然不許”。這句話是相關利益集團阻止海運改革的一個說辭，但側面說明了社會轉型必須得的慎重。而菜販大多是自主經營、本小利薄，再加上生鮮產品易腐的特殊性，對資金周轉有很高的要求，因此很難承受資本短時間的降維打擊，短時間內消失的工作崗位難以計數。

更何況，假設補貼退潮、社區團模式失敗以后，退出菜市場的菜販也很難回到菜市場，造成一地雞毛的場面也很難收拾，資本的試錯成本最終由社會承擔。在打擊創新方面就不多說了，這里帶大家回憶一個老段子：“如果你能承受住騰訊的抄襲，那你就贏了”，說的就是資本對創新的打壓。

03

生鮮供應鏈改革的下半場

這里首先談談社區團購。拋開社區團購現在制造出來的繁榮和補貼，直指買菜本質的話，社區團購真正的消費人群是什么？

答案很簡單：白領。

買菜有兩大特點：高頻、隨機。大家每天都要吃飯，高頻就不用解釋了。隨機性也很好理解，想想你去超市買菜和點外賣的時候是不是很糾結？而大部分白領由于工作的原因，很難有時間買菜。

在社區團購出現之前，很多人要么是點外賣，要么就是提前一周在超市買好菜。再加上，傳統菜市場許多時候確實存在著臟亂差、缺斤少兩、“殺生”、“區別定價”等行為，讓許多年輕人很難接受傳統菜市場，這也是互聯網資本進入買菜市場的一個契機。所以，在補貼退潮以后，社區團購在退潮以后，針對白領延長產業鏈是一條不錯的賽道。

其次，“生鮮店+社區團購”也是一種選擇。生鮮店最大的優勢便是營業時間遠遠長于傳統菜市場，再加上剝離了傳統中間商，進行基地直采或者一級供應商直采，價格也遠遠低于普通菜市，對習慣傳統買菜模式的人也有很大吸引力，運營模式比上一代團購的“前置倉”模式更有生命力。

在傳統菜市場改革上，歐美也已經走出了不錯的發展道路，簡單來說就是“強化專業管理、追求食材品質、舉辦人文活動、加強線上宣傳等”吸引年輕一代重新回到菜市場。

比如英國的博羅市場曾經是英國最重要的批發市場，在上世紀70—80年代面臨了超市模式的嚴重打壓。市場運營團隊主動引入面向散客的零售機制，并引進了一批主打火腿制品、天然果醬等特色手工食品的店鋪，吸引了一大批上班族。近年來還引入了專業化的管理團隊，設立了“博羅市場信托”的機構，并聘請了一批來自房地產、品牌營銷等領域的專家對整個市場進行經營理念方面的改革。國內，蘇州雙塔集市在經過重新打造、專業化管理以后，也重新步入了正軌，成為了蘇州的網紅打卡地。

無論是社區團購，還是生鮮超市又或者是傳統菜市轉型，中國生鮮供應鏈改革實在必行。未來，隨著中國“菜籃子”改革進一步推進，相關爭議還會繼續。