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    生鮮采購過程中不容忽視的那些問題

    時間:2021-07-02 17:09來源:

    作者:瀏覽量:1792


    生鮮商品大多為初級農副產品,價格變化大,批零差價大,很多商品價格變動幅度全年能達到10%以上,部分商品甚至一天一個價。


    且生鮮的保質期短,易變質、易腐敗,其損耗遠高于其他商品。在生產、銷售和價格上也都表現出明顯的季節性。

    生鮮采購管理的難點

    01 復雜性
    生鮮格變動大,采購人員市場采價困難,同時也增加了對采購人員吃拿回扣控制的難度;并且生鮮食品難以標準化,采購部門對供應商產品的質量控制困難。

    02
    風險性

    由于生鮮食品成本高、損耗大,且操作復雜;如果采購管理不慎,就有可能因采購數量過多或損耗過大而出現虧損。


    03
    可選擇性低

    保質期短,有的僅1-2天,這使得生鮮食品采購的可選擇性大大降低,同時對物流以及倉儲的要求十分嚴格。


    采購的渠道主要有以下兩種:

    (1)本地采購。主要用于不太適合遠途運輸的生鮮商品,本地采購渠道又可分為本地農產品批發市場和城市周圍農產品生產基地。
    (2)跨地區產地采購。跨地區產地采購的生鮮食品主要是可以在一定時間和距離內遠途運輸,或者經過保鮮加工處理的生鮮的食品;部分果實類水果;冷凍水產品;干鮮產品和保鮮封裝的加工制成品等。



    一般來說,剛起步的生鮮配送企業主要是以本地采購為主,其原因有以下兩點:一是由于大量非標準化的生鮮商品因保鮮問題,遠途運輸會產生大量損耗;二是剛起步的企業銷售量無法支撐起批量采購。


    采購不可忽視的三大問題


    01 價格

    價格是采購前最需注意的事項,能否采購到物美價廉的生鮮商品與企業盈利息息相關。力求在保證生鮮質量的前提下獲得最實惠的價格。但切勿一味追求價格低廉,那樣只會得不償失。


    02
    數量

    訂貨量要根據以往的銷售情況和現有存貨等來確定。進貨量把握的準確與否同樣是生鮮企業經營成敗的關鍵之一,特別是生鮮這一類特殊的商品,如果計算不準確勢必會造成“量太大難消化,量不夠腸胃瘦”的結局,所以切忌盲目采購。


    03
    質量

    沒有質量的價格都是枉然,沒有質量的數量都是空談,沒有質量的商品無異于搶錢害命。因此采購人員在采購時要了解清楚產品的類型以及品相,只有為客戶提供品質有保障的生鮮商品才能提高企業美譽度,進而不斷拓展業務量。


    選擇一套好的系統也能使采購工作事半功倍。菜東家生鮮配送系統,客戶下單后可一鍵匯總采購單或進行智能篩選、分類匯總,還可以把采購單一鍵發送至供應商手機。節約人工核單時間,解決盲目采購,交易混亂等問題,并隨時掌握各項數據。

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