對于生鮮運營來說，制定售價是經營管理成效的關鍵。若單純以毛利率的多寡來擬定價格高低，是經營管理者最不可原諒的錯誤。
高明的手段是靈活運用定價策略，“制定合理售價，賺取最大利潤”。
對于生鮮商品，定價策略的核心是用低毛利來刺激銷量，生鮮是以量取勝，量大才能維持產品的鮮度及周轉率，而不是采取高毛利、低銷量的策略。
不同城市、區域消費水平，決定了毛利空間大小不同。不能以偏概全，要學會綜合分析該地影響價格的種種因素：消費人群的收入、支出水平、人口密集度、消費習慣等。另外，市場空間的大小、市場的成熟度、競爭環境的優劣及市場的開放或封閉程度，都影響價格的制定。消費者對商品的敏感度決定價格的變化、毛利率的高低。較不敏感品項（水產凍品、干貨）價格、毛利偏高；較敏感品項（肉、蛋、菜）價格、毛利偏低。
經常性的利用個別單品價低優勢，略低于競爭對手的價格水平，調低敏感商品價格等方式，在客戶頭腦中建立整體低價的印象。周期性不斷強化，刺激購買欲，提高銷售量，也會帶動高毛利品項銷售，賺得利潤。 根據所在區域的競爭環境調整售價，有競爭的適當調低售價，無競爭的適當調高售價。公司的毛利指標作為定價指導，并不是進價加上毛利指標等于公司售價，價格制度也要配合促銷計劃。降價不等于毛利損失，生鮮的定價核心是以量賺取利潤。
???①生產基地、批發菜市場、零售市場的價格信息采集，并綜合比較，確定自己的價格層。 ???③消費者數字喜好心理：促銷定價時，數字0、3、5、6、8較常出現，而1、4、7較不受歡迎。 ???③運用"四舍五入"法，如：￥2.00 可改為 ￥1.88,或 ￥9.90改為 ￥ 9.88。這是利用人們的忽略心理，淡化注意焦點。
???①節慶、氣候、季節性：價格、毛利并非一成不變，也要根據依據起伏波動，如節慶時價格與毛利會高于平時；氣候不佳時高于平時等。???②季節性產品：這類商品突出表現在蔬菜、水果。初上市時，價格毛利水平高，應季時價格低。
???③市場供需狀況：供大于求則低平，求大于供則高，這是普遍規律。供求變化也是多方面因素影響的，如：豐年高產則低平，反季節上市則價格高等。???④商品損耗率大?。涸谑肇?、售賣過程中，生鮮商品都會產生自然或人為損耗。在定價時也要計算平均損耗率，在價格中彌補，如干果類商品因被偷吃等原因損耗較大，相對價格也較高。
???①正常商品：售價與競爭對手售價相當，要以賺取正常毛利為目的。如果競爭對手很少時，以就近的集貿市場的價格為參照。???②季節性商品：售價與競爭對手售價相比要低于競爭對手5—8%。季節性商品定價要以新鮮、有價格優勢來吸引顧客而定價。???③熱帶或進口水果在定價時，因該商品敏感性不強，因此在定價時，可以持平或高于競爭對手。???④水產類的大部分商品市場售價比較性不強，由價格部按正常商品來定價（另帶魚、帶魚段、鯉魚、鯧魚、扒皮魚、草魚等，在定價時價格部可參照蔬果的定價方法。）
生鮮處主管每天安排2-3名員工于早上7：00—9：00分別到公司周圍的集貿市場或競爭對手平臺上詢價。市調內容：應季商品價格和常規性商品價格；競爭對手正常商品價格和特價信息，商品的質量的好壞。市調單品要求：蔬菜要市調25個以上單品；水果要市調20個以上單品；豬肉和雞肉要市調15個以上單品。
???① 當日到貨的新鮮商品的定價應以商品優質價格合理的形象出現。???② 前天剩余的商品定價時，商品毛利率應抓取5—10%，以便盡快銷售完。???①剛上市的季節性商品定價時應抓取50—100%商品毛利率，以搶先上市賺取高毛利為目的。???②上市中期的商品定價以賺取正常的毛利率為目的。???③上市后期的商品定價應抓取毛利率5—10%，以維持商品不缺斷貨為目的。
???④非季節性的商品：一年四季均有的商品，定價以穩定賺取毛利為目的。商品的定價為既高于集貿市場，又持平或略低競爭對手。???⑤敏感性商品：商品正常銷售時定價要略低于競爭對手，競爭對手商品特價時我們要跟進并打壓。???⑥非敏感性商品：商品定價以賺取正常的毛利率為目的。???①集貿市場商品供應量的多少和質量的好壞決定著商品價格的高低。
???①由公司業務部劃定的某些分類單品或特價商品：平進平出。該商品的定價為：抓取商品毛利率（2—5%），如大米、雞蛋。???②由公司業務部劃定的某些特殊單品的售價：低毛利率2-5%，臨過期的商品等。經公司批準同意，由業務部操作進行低毛利或負毛利銷售，目的是應對競爭對手的業務搶奪，穩定現有的客流。???①商品售價=商品的進價+商品的損耗，即平進平出。???②商品售價=商品的進價*0.9，既賠損耗又賠10%的進價。
9、當業務部決定運用負毛利定價策略時，應提前向公司總經理作呈報。
